集團召開生產經營例會：聚焦管理提升與產業創新，推動江泉復興
發布于：2024-06-11 09:35 點擊量：
6月6日，集團召開生產經營例會。沈泉莊黨委書記、華盛江泉集團常務副總經理、財務總監張毅點評匯報并安排工作，集團高管以及各單位、各部室負責人和財務主管參加會議。會議由集團黨委副書記、副董事長付冬明主持。
會議分別聽取安全管理、行政管理總結與計劃匯報，圍繞職能部室和下屬單位的工作匯報進行分析和點評，并對近期工作進行安排。
會上(shang)，張毅(yi)對(dui)企管中(zhong)心、財務管理(li)(li)公司、江(jiang)泉肉制品以(yi)及沈泉莊(zhuang)農場的工(gong)作匯報進行逐一(yi)點評(ping)，著重(zhong)強(qiang)調(diao)管理(li)(li)提升與(yu)產(chan)業創新的重(zhong)要性。他指出，在當前市場競爭激烈(lie)、經(jing)濟環(huan)境復雜(za)多變的背景下(xia)，集(ji)團(tuan)必須堅持以(yi)管理(li)(li)提升為核心，以(yi)產(chan)業創新為動力，推動企業持續健(jian)康發展(zhan)。
張毅對企管中心的工作給予高度評價，認為其通過職能融合、部門協同辦公等方式實現了人員精簡，并取得了顯著的工作成績。同時指出，企管中心在未來的工作中應更加注重管理提升和瘦身計劃的實施。他強調，要結合退城入園以來的實際情況，重新制定重點生產單位的利潤考核和各項生產指標考核，以實現單位提質增效。對于非正常生產經營單位，要督促其進行瘦身、再優化，提高整體運營效率。
在點評財務管理公司的工作時，張毅指出，要以綜合管理為抓手，業財融合為重點，不斷延伸管理，強化重才意識，樹立求才導向，創新用人管理，激發人才活力。他要求財務管理公司要繼續加強財務檔案管理，組織季度憑證評比，做好資金日報、財務月報管理工作，并強化各項資產管理。同時，還強調資金分類統籌管理的重要性，要求財務管理公司高效統籌資金，服務企業經營。
對于江泉肉制品的工作匯報，張毅給予充分肯定，并指出其在面臨市場挑戰時能夠積極應對，取得了顯著的成績。他強調，江泉肉制品要繼續深化改革，創新發展，特別是在產品創新和市場拓展方面要加大力度。他建議江泉肉制品積極探索適合自身發展的路子，開發新的銷售渠道，打造新的品牌形象，提升市場競爭力。
在點評沈泉莊農場的工作時，張毅指出其在生產和銷售方面取得的成績，并強調未來要拓展外部業務、提升產銷量的重要性。他指出，沈泉莊農場要圍繞“大江泉食品”產業鏈的發展目標，加強與其他產業鏈環節的協同合作，提升產品的附加值和市場競爭力。同時，他還鼓勵農場積極探索新的營銷方式，拓寬銷售渠道，實現更好的經濟效益。
張毅在安排近期工作時，著重強調要堅持黨建引領和作風建設。他要求各支部要構建黨員學習教育長效機制，開展多樣化的黨史、黨章、黨的路線方針政策教育，確保黨員同黨中央保持高度一致。同時，他要求黨員干部要發揮模范帶頭作用，以身作則影響身邊人，提升黨員整體素質。在作風建設方面，他強調要對照黨的歷史精神，查找問題、檢視原因，在勤奮敬業上作表率，層層傳導壓力、層層壓實責任，確保各項工作落到實處。
會上，張毅對下半年的工作進行部署和展望。他要求各單位、各部門要認真總結上半年工作，理清下半年思路，制定切實可行的工作計劃。他強調要加強對集團“1286”工作計劃的學習和貫徹，讓全體員工明確方向、深入開展工作。同時，他還對安全生產工作提出明確要求，要求各單位、各部門要牢固樹立安全意識，強化安全生產責任落實，確保企業安全生產無事故。
此次生產經營例會的召開，為集團下半年的發展指明了方向、明確了重點。集團將繼續以“繼往開來年”為總牽引，圍繞一條主線、做強兩大鏈條、推進八個項目、實施六項保障，堅持以管理提升和產業創新為核心驅動，推動各項工作再上新臺階。同時，不斷加強黨建引領和作風建設，強化制度紀律督查，為企業的持續健康發展提供有力保障。
